創業方法論：精實創業
有一位朋友Ｃ君，曾經是國內前100大企業的高階主管，企劃能力非常優秀，負責的業務連續七年都有10%以上的成長。
後來公司賣給外商，對方派自己人來管，於是他就被解甲歸田；在中年的十字路口，上不上、下不下，如果繼續工作，一方面工作不好找，二方面心也有點累了。
剛好看到我正在"中年再創業"，於是約喝咖啡，詢問創業的各種問題，從公司設立到網站架設；對朋友，我是：知無不言，言無不盡，該說的都說了，該給的資料、申請表格也都給了。
一年多來又陸陸續續喝了"好幾次"創業咖啡，不斷詢問各種創業問題，從來沒聽到他說：開始創業。
有一次，我很好奇他的創業到底現況如何，在我的逼迫下，他開了電腦，打開一份"詳實"創業計劃參考書，裏面各種數據，各種表格，當然，還有我提供給他的各種參考資料、申請表格。
當下我突然明白了，C君是一位極其優秀的企劃者，以前的企劃案都完美得像教科書一樣，現在自己創業，也以過去做事的方法，寫一份"詳實"的企劃案。
「創業要的是"精實"計劃而不是"詳實"計劃。」，接下來我跟他介紹：精實創業(The Lean Startup)
精實創業是一種發展商業模式與開發產品的方法，由艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）在2011年首次提出。
艾瑞克是一名創業家，同時也是知名部落格《初創經驗談》（Startup Lessons Learned）的作者，是其第三家初創業事業IMVU公司的共同創辦人之一與CTO。萊斯經常受邀於各大商業活動中發表演說，並曾擔任多家初創公司、大企業、創投企業的商業與產品策略顧問，也是哈佛商學院的創業導師。
根據艾瑞克之前在數個美國新創公司的工作經驗，他認為新創團隊可以藉由以下四個方法的整合，來縮短他們的產品開發週期：
1.以實驗驗證商業假設
2.快速更新、疊代產品
3.以及他所提出的最小可行產品（minimum viable product，簡稱MVP）
4.驗證式學習
Eric認為：區分成功與不成功初創事業的關鍵未必是「成功初創事業是由較佳的初始計劃展開的」，而是「在耗盡資源之前先找出有效計劃」。
因此，他提出「開發─評估─學習」的創業觀念，並且寫成紐約時報暢銷書榜書籍：《精實創業：用小實驗玩出大事業（The Lean Startup）》。Eric所倡導的精實創業理論受到許多媒體的報導，包括紐約時報、華爾街日報、哈佛商業週刊、哈芬登郵報等，並翻譯成十幾種語言，在世界上廣泛的傳播應用。
C君聽完後馬上在博客來下單買了這本書，而從那次咖啡會談結束，他很快的先選定一個產品做為學習電子商務的起步石，然後根據第一個產品的經驗推出第二個、第三個，直到第五個才是現在的主力產品。
現在的Ｃ君，經營的電子商務每個月都有50萬左右的營業額，也摸索出自己一套產品經營邏輯，他說很感謝這次中年"被失業"的機緣，讓他真正的接地氣，學會做生意。
他寫給我的訊息裏有一段很有意思，在此與大家分享：
心態上我調整成，前三個產品都是為了摸索市場與環境
，在學習這個市場的眉眉角角，例如：網路電商，是自建好還是上平台好？看了一百篇分析文、懶人包，都還不如自己投入去摸摸看，實際去試試，產品屬性與主事者的個性態度，都跟選擇有關，別人的分析文就是別人的，只有自己做了，才知道那是怎麼一回事。
創業的路上，我們一起精實的進前！！
======================
我為什麼要寫這篇文章
提供給中年創業者參考，用MVP的想法去嚐試，儘快學習網路或相關領域的入門
中年創業或者斜槓創業都可以試試的方法
===============
工商服務
沖入85度C熱水，茶葉與果物緩緩舒展開來，散發著屬於清晨的輕透甘美，生津止渴。添加枸杞，幫助3C使用過多的你，清新晶亮。一天的好精神，就從這杯蜜香茂谷柑紅茶開始。
前味：柑橘的果香四溢
中味：薄荷、香茅的清甜
後味：蜜香紅茶的回甘
留言
張貼留言