專哥事務所

 創業題目怎麼找？ 找題目是創業者都會遇到的問題，什麼是好題目呢？未來發展性、價值......等等，隨便Google都可以列出比香蕉還長一串的評估要點，然而，在我這位創業大叔的眼中只有一條簡單的原則：有沒有解決自己的問題？如果沒有，建議及早換題目，如果有，就可以深入仔細評估。 為什麼：《有沒有解決自己的問題》這原則這麼重要？ 因為沒有問題就不容易有感受，沒有感受就不容易深入，做出來的產品就不容易有共鳴。 翻開網路創業史，幾乎所有的成功都來自解決自己身邊的問題，從eBay的創立是為了幫助歐米迪亞的未婚妻交換一些倍滋糖果（PEZ Candy）的玩具，到Google的創立，由在史丹佛大學攻讀理工博士的賴利·佩吉和謝爾蓋·布林共同創辦，他們當初因為讀博士找資料，發現沒有一款"好用"的蒐尋引擎，於是動手打造自己理想中的蒐尋引擎，有別於傳統搜尋根據關鍵字在頁面中出現次數來進行結果排序的方法；兩人認為：以網站之間的關係，例如以檢查網頁中的反向連結為評估網頁的重要性做精確分析，這樣的搜尋引擎才是好方法，他們把這個技術稱之為「PageRank」，而這引擎的精確度勝於當時的基本搜尋技術。這也成為兩人創基的基石。 台灣所熟悉的即時通訊軟體LINE，是Naver創辦人李海珍因311大地震導致無法即時聯絡家人的想法，而在日本推出LINE即時通訊軟體，而其「讀取回條」功能，也是針對災難發生時，能第一時間確認人員安全而設計的。 解決身邊的問題，才是好的創業題目。 創業大叔很常見一些年輕創業家，因為看著媒體的報導，感覺是時勢尖端的話題，彷彿明天這個世界就成為那樣子了，於是急急忙忙衝上去站位置，結果掉進泥沼，把時間、精力還有金錢全部吸住，怎麼填都填不滿。因此，如果這個問題不是自己身邊的問題，無論是生活上、課業上或者親朋好友的問題，那麼，就要小心謹慎。尤其是第一次創業者。

談到敏捷內容行銷就必須提到敏捷軟體開發（Agile software development），事實上，敏捷內容行銷就是從敏捷軟體開發得到的靈感。 我從1993年開始從事軟體開發，從電視遊樂器的遊戲到CIA教學光碟，從PDA的應用軟體到網路系統服務，這中間擔任產品企劃以外，也兼任著產品行銷。 在這軟體開發過程中，真實的體驗瀑布法到敏捷開發，瀑布法就是預先計劃的需求、分析、設計，然後撰寫著規格書、設計文件、測試計劃，再開始編碼，熬著一段時間後，終於推出Alph版，然後很多人就會說想的與看到的不一樣，或者因為時間的推移，環境與需求也產生變化，除了工程師以外，每個人都很想改變，在一陣刀光血影之下，產品PM及工程師只能詳細紀錄大家的需求進行修改，然後再推出Beta 1、Beta 2、Beta 3、Beta 4、Beta 5、Beta 6、Beta 7.....，直到大家精疲力盡後終於上線。 後來，創業夥伴開始導入敏捷軟體開發，強調的是能將儘早將儘量小的可用的功能交付使用，並在整個專案周期中持續改善和增強。每個單位提出的需求可能在幾周或者幾個月的時間內完成相對較小的功能，他們可以馬上驗證這是否符合需求、能不能解決問題，從而很快的獲得滿足。 我發現：瀑布式的主要的問題是它的嚴格分級導致的自由度降低，專案早期即作出承諾導致對後期需求的變化難以調整，代價高昂。瀑布式方法在需求不明並且在專案進行過程中可能變化的情況下，執行起來是痛苦萬分，尤其在現今瞬息萬變的網路時代，每6個月就有新玩意出現，每每顯得力不從心。 當我這個觀察之後，我在想：變化更大的行銷領域，這套敏捷式開發能不能應用得上？ 於是我開始做相關的實驗與導入。 敏捷內容行銷 強調適應性，方法集中在快速適應現實的變化，當專案的需求起了變化，團隊應該迅速適應。 套句鄉民常說的：丞相，起風了！