專哥事務所

  有個 VC 朋友跟我說了個故事，幾年前有位頂著國外知名大學回來的創業家，拿著一本非常精美的創業計畫書，裏面的數字詳實到可以當教科書，簡報過程引經據典、擘劃未來，彷彿未來就如同這本計劃書一樣的開展。 一切是如此的流暢美好，但，就在最後的結語時，這位創業家說： 「 我真的不是想要賺錢，我就是想實現夢想，想替台灣創造幸福，想改變這個世界 ...( 以下省略 3000 字 ) 」 ，然後講了 20 分鐘，不斷強調自己不是真的想賺錢。 這位 VC 朋友聽完後，再次確認： 「 你真的不想賺錢嗎？ 」 創業家挺起胸膛的回答： 「 是！ 」 VC ： 「 我們不投了，你自己都不想賺錢了，我們如何靠你賺錢呢？ 」 親愛的朋友，創業就是要賺錢，不賺錢是不道德的，創業就應該去賺應賺的錢，賺了錢才能把你的創業題目做更好！ =============== 工商服務 銀寶樂活｜隨手包堅果便利箱 (每箱30包入) 好咬，才好吃！ 我們覺得好吃的食物，總是想讓家人也能享用， 銀寶樂活綜合堅果選擇了容易咀嚼的核桃、腰果、南瓜子，更棒的是，還加入珍貴的松子，以及無油葡萄乾，滿足銀髮族所需營養。

👉 J 是Jack的縮寫，代表衛兵、武士 ♠️ 黑桃J人物原型：奧吉爾（Ogier） 奧吉爾（Ogier），中世紀英雄史詩《羅蘭之歌》中查里曼大帝的十二位帕拉丁（Paladin，聖騎士）之一，被六仙女祝福的丹麥王子。 ♥️ 紅桃 J人物原型：拉海爾(La Hire） 拉海爾(La Hire, 1390 to 1443)英法百年戰爭中的法國指揮官，為查爾斯七世的侍從，聖女貞德的戰友。 ♣️ 梅花 J人物原型：蘭斯洛特(Lancelot) 英格蘭傳說中的人物，是亞瑟王圓桌騎士團中的一員。看上去就是一個清秀年輕的帥小伙兒，由於傳說中他是一名出色的箭手，因此梅花J手持箭支。蘭斯洛特與王后的戀愛導致了他與亞瑟王之間的戰爭。 ♦️ 方塊 J人物原型：赫克托耳(Hector) 赫克托爾是荷馬史詩《伊利亞特》中參加特洛伊戰爭的一個凡人英雄。特洛伊(Troy)的王子，普里阿摩斯(Priamus)的長子，帕里斯(Paris)的哥哥。特洛伊第一勇士，特洛伊戰爭中特洛伊方的統帥。最后和希臘聯軍第一勇士阿喀琉斯(Achilles)決斗，因眾神的裁決和宿命死在對方手里。 👉 Q 是Queen的縮寫，代表皇后 ♠️ 黑桃 Q人物原型：帕拉斯·雅典娜（Athena） 雅典娜 (Athena)象徵智慧與和平的女神。雅典娜是希臘奧林珀斯十二主神之一，羅馬名字彌涅耳瓦(Minerva)。在遠古的神話中，雅典娜是女天神，烏云和雷電的主宰者，丰產女神，和平勞動的庇護者。她是四張皇后牌中唯一一位手持武器的王后。 ♥️ 紅桃 Q人物原型：朱迪斯(Judith) 也譯作朱迪思，是《聖經舊約》中的女英雄，亞述人侵占了耶路撒冷，朱迪斯利用自己的美色騙取了敵方的信任，在一次赫羅弗尼斯飲醉酒后，朱迪斯將其頭顱砍下，拯救了以色列人民。朱迪斯的故事是曆史上第一個有文字記載的“美人計”。 ♣️ 梅花 Q人物原型：阿金妮（Argine） Argine由單詞Regina移位而成。阿金妮手中的薔薇花隱藏了一段故事，英國的蘭開斯特王族以紅色薔薇作為象徵，約克王族以白色薔薇作為象徵，兩個王族經過薔薇戰爭后取得和解，并把雙方的薔薇結在一起。所以阿金妮手持的是紅白雙色的薔薇花。 ♦️ 方塊 Q人物原型：拉結(Rachel) 也譯作雷切爾或萊克爾皇后，雅各的第二個妻子，約瑟夫和本杰明的母親。雅各為了娶她，給自己的舅舅白做了十四年的工。傳說...

 創業題目怎麼找？ 找題目是創業者都會遇到的問題，什麼是好題目呢？未來發展性、價值......等等，隨便Google都可以列出比香蕉還長一串的評估要點，然而，在我這位創業大叔的眼中只有一條簡單的原則：有沒有解決自己的問題？如果沒有，建議及早換題目，如果有，就可以深入仔細評估。 為什麼：《有沒有解決自己的問題》這原則這麼重要？ 因為沒有問題就不容易有感受，沒有感受就不容易深入，做出來的產品就不容易有共鳴。 翻開網路創業史，幾乎所有的成功都來自解決自己身邊的問題，從eBay的創立是為了幫助歐米迪亞的未婚妻交換一些倍滋糖果（PEZ Candy）的玩具，到Google的創立，由在史丹佛大學攻讀理工博士的賴利·佩吉和謝爾蓋·布林共同創辦，他們當初因為讀博士找資料，發現沒有一款"好用"的蒐尋引擎，於是動手打造自己理想中的蒐尋引擎，有別於傳統搜尋根據關鍵字在頁面中出現次數來進行結果排序的方法；兩人認為：以網站之間的關係，例如以檢查網頁中的反向連結為評估網頁的重要性做精確分析，這樣的搜尋引擎才是好方法，他們把這個技術稱之為「PageRank」，而這引擎的精確度勝於當時的基本搜尋技術。這也成為兩人創基的基石。 台灣所熟悉的即時通訊軟體LINE，是Naver創辦人李海珍因311大地震導致無法即時聯絡家人的想法，而在日本推出LINE即時通訊軟體，而其「讀取回條」功能，也是針對災難發生時，能第一時間確認人員安全而設計的。 解決身邊的問題，才是好的創業題目。 創業大叔很常見一些年輕創業家，因為看著媒體的報導，感覺是時勢尖端的話題，彷彿明天這個世界就成為那樣子了，於是急急忙忙衝上去站位置，結果掉進泥沼，把時間、精力還有金錢全部吸住，怎麼填都填不滿。因此，如果這個問題不是自己身邊的問題，無論是生活上、課業上或者親朋好友的問題，那麼，就要小心謹慎。尤其是第一次創業者。

談到敏捷內容行銷就必須提到敏捷軟體開發（Agile software development），事實上，敏捷內容行銷就是從敏捷軟體開發得到的靈感。 我從1993年開始從事軟體開發，從電視遊樂器的遊戲到CIA教學光碟，從PDA的應用軟體到網路系統服務，這中間擔任產品企劃以外，也兼任著產品行銷。 在這軟體開發過程中，真實的體驗瀑布法到敏捷開發，瀑布法就是預先計劃的需求、分析、設計，然後撰寫著規格書、設計文件、測試計劃，再開始編碼，熬著一段時間後，終於推出Alph版，然後很多人就會說想的與看到的不一樣，或者因為時間的推移，環境與需求也產生變化，除了工程師以外，每個人都很想改變，在一陣刀光血影之下，產品PM及工程師只能詳細紀錄大家的需求進行修改，然後再推出Beta 1、Beta 2、Beta 3、Beta 4、Beta 5、Beta 6、Beta 7.....，直到大家精疲力盡後終於上線。 後來，創業夥伴開始導入敏捷軟體開發，強調的是能將儘早將儘量小的可用的功能交付使用，並在整個專案周期中持續改善和增強。每個單位提出的需求可能在幾周或者幾個月的時間內完成相對較小的功能，他們可以馬上驗證這是否符合需求、能不能解決問題，從而很快的獲得滿足。 我發現：瀑布式的主要的問題是它的嚴格分級導致的自由度降低，專案早期即作出承諾導致對後期需求的變化難以調整，代價高昂。瀑布式方法在需求不明並且在專案進行過程中可能變化的情況下，執行起來是痛苦萬分，尤其在現今瞬息萬變的網路時代，每6個月就有新玩意出現，每每顯得力不從心。 當我這個觀察之後，我在想：變化更大的行銷領域，這套敏捷式開發能不能應用得上？ 於是我開始做相關的實驗與導入。 敏捷內容行銷 強調適應性，方法集中在快速適應現實的變化，當專案的需求起了變化，團隊應該迅速適應。 套句鄉民常說的：丞相，起風了！

如果說瓦特是把科學和技術結合的第一人，那麼首先創立了企業研究實驗室的愛廸生就是把科技和商業緊密結合的第一人。從他以後，資本更加頻繁的介入科技發中，導致科技發明的全明商業化，這也使得科技發明的成果能快速惠及我們的生活。 從愛廸生發明電燈的過程來看，他並不是一個只知道流汗的人，相反，他是一個善於動腦的人，首先他招募了大量研究助理，有系統的觀察和紀錄各種燈絲材料實驗結果，例如：他聽說竹子可能是個好的燈絲材料後，他就試驗了各個品種、甚至不同產區的竹子，發現日本竹子耐用，碳化後可用的時間更長，擺放角度和真空效果都會影響照明時間長短，這都是他一次次的嚐試、紀錄、優化和迭代的結果。 然後，他知道資本的力量、管理的力量，在電的競爭中，才能脫穎而出。 =============== 工商服務 原味綜合｜隨手包堅果便利箱 (每箱30包入) 每一包都有🌰整顆的夏威夷果🌰，搭配杏仁、腰果、核桃組成🏆原味綜合堅果隨手包，富含好的油脂👍，還有各種身體所需的微量元素💪，份量幫你調整好，每天吃一包，吃得好也吃得巧！ https://www.naturepower.com.tw/products/nuts-1-2-1-1

 小學在鄉下，只有甲乙兩班，而且在我們前一屆才有甲乙班，之前，就只有甲班一班。 因為學校小，當時也不流行重新編班這件事，我們班從一年級到六年級都是同一班，每個人的座號從小一到小六都一樣，即使畢業近40年，每次聚會，每個人都可以很輕鬆的從1號點名到36號，除了32號以後轉學進來的，原班同學的座號是依照出生序，誰大誰幾個月都清清楚楚。

 要寫計劃書、完成創業心法(一)產品行銷漏斗思維後，可以用「SMART」目標工具來撰寫計劃書。 什麼是 SMART 目標？ SMART 目標必須夠明確、可衡量、可達成、相關聯且設有時限。 夠明確（Specific） 目標應清楚明確，並以簡單易懂的方式呈現。例如：賣出 100 個商品、取得 200 個新訂戶或開發 20 個符合條件的潛在顧客。 可衡量（Measurable） 亦即你將用來評估是否達成目標的衡量指標。你的指標應該是能以客觀方式（例如數量、品質或成本）衡量的成果（例如銷售業績、收益或網站訪客人數），並以數字、百分比或二分法（「是」或「否」）呈現。 可達成（Achievable） 實事求是。你應該設定你與你的團隊能以你擁有的資源達成的合理目標。 相關聯（Relevant） 你的目標應與你更大的商業策略一致。 有時限（Time-bound） 你應該為目標設定開始和結束日期，如此有助於你在特定期限內達成目標，以及在過程中追蹤里程碑。 簡單的說： 創業初期，三個月為一個目標期即可，慢慢逼近自己的理想區 以下一個檢查範本，按部就班建立自己的目標。 夠明確（Specific）：你應該達成什麼目標？ 可衡量（Measurable）：你能否衡量此目標的成效？ 可達成（Achievable）：你能否達成此目標？ 相關聯（Relevant）：完成此目標是否有幫助？ 有時限（Time-bound）：你預計何時達成此目標？ =============== 工商服務 原味綜合｜隨手包堅果便利箱 (每箱30包入) 每一包都有🌰整顆的夏威夷果🌰，搭配杏仁、腰果、核桃組成🏆原味綜合堅果隨手包，富含好的油脂👍，還有各種身體所需的微量元素💪，份量幫你調整好，每天吃一包，吃得好也吃得巧！ https://www.naturepower.com.tw/products/nuts-1-2-1-1